НефтеГаз Арматура
увеличить Руководитель структурного подразделения организации

Руководитель структурного подразделения организации

цена:8 500руб.

Контингент слушателей: лица, имеющие (получающие) среднее профессиональное или высшее образование, а также граждане, осуществляющие (или планирующие) профессиональную деятельность в сфере руководства структурным подразделением организации.

Задачи обучения

Совершенствование (формирование) у слушателей следующих профессиональных компетенций, необходимых для решения профессиональных задач в сфере руководства структурным подразделением организации:

  • готовность делегировать сотрудникам полномочия, распределять обязанности и ответственность;
  • способность организовать эффективную мотивацию сотрудников (подчиненных);
  • умение устанавливать систему оптимальных контрольных мероприятий, выбирать инструменты эффективного контроля в зависимости от поставленной задачи и особенностей сотрудников (подчиненных);
  • готовность разрабатывать мероприятия, способствующие формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры;
  • умение применять технологию SMART при постановке задач подчиненным.
Программа обучения
  • Основы менеджмента. Принципы и функции управления. Основные подходы к управлению. Этапы развития руководителя.
  • Роль руководителя. Типы управления. Стили управления.
  • Контур управления. Использование технологии SMART. Постановка задач, совместная разработка целей. Постановка целей для сотрудников.
  • Инструменты руководителя: группы, команды, власть и лидерство. Техники эффективной групповой работы. Стили и возможности лидерства.
  • Процесс управления. Перспективное и оперативное планирование работы подразделения. SWOT-анализ.
  • Мониторинг движения к цели. Принципы и технологии конструктивного контроля. Контроль процесса и контроль результата. Методы контроля. Ошибки в системе контроля. Оптимальные виды контроля в зависимости от цели и задач.
  • Обратная связь как механизм оценки и контроля в работе руководителя. Понятие обратной связи. Виды обратной связи. Правила предоставления обратной связи.
  • Взаимодействие с другими подразделениям. Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы. Точки  взаимодействия и построение сотрудничества. Организационное развитие подразделения.
  • Практические инструменты процессного управления. Инструменты процессного управления в рамках подразделения. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Управленческая отчётность и первичный документооборот.
  • Распределение обязанностей и делегирование полномочий. Понятие полномочий. Правила делегирования. Препятствия при делегировании полномочий. Способы делегирования.
  • Инструменты руководителя: различия, конфликты, стрессы, процедуры, эффективные коммуникации. Управление различиями. Управление конфликтами. Проведение результативных совещаний. Публичные выступления. Тактика письменных коммуникаций. Стрессы, консультирование. Дисциплина. Основы эффективных коммуникаций. Тактические инструменты общения.
  • Мотивирование и стимулирование сотрудников. Виды стимулов, побуждающих сотрудников к решению задач. Эффективность разных видов стимулов. Правила индивидуальной мотивации сотрудников. Предоставление обратной связи в процессе мотивации. Диагностика и анализ потенциала и компетенций на основе методик CAPTain-UTS.

Обучение осуществляется в очно-заочной форме.

Продолжительность обучения: 60 академических часов, включая самостоятельную работу слушателей.

Документ об образовании: удостоверение о повышении квалификации

Оформить заявку на сайте Академии Пастухова

Для получения более подробной информации:

  • позвоните нам по телефонам: +7 (4852) 37-03-26, 73-89-98
  • напишите нам: lebedeva@gapm.ru

 

Рубрика: Дополнительное образование, курсы повышения квалификации
Дата обновления: 21 марта 2016 г.

Смежные рубрики

Похожие товары/услуги